春节在即，消费升温。12日，滨海新区“向海乐活·年味滨海”春节文商旅体系列活动在滨海文化中心抢先启动。
作为“十五五”开局之年滨海新区落实全市“推动存量文旅资产焕新”要求的重要举措，极地海洋度假区、滨海鲤鱼门、国家海洋博物馆（以下简称海博馆）三大重点项目集中亮相，分别以业态焕新、场景焕新、服务焕新探索存量资源盘活新路径，再叠加轨道交通串珠成链的惠民举措，以抢先起跑之姿打响新春提振消费第一枪。
三大项目、一项惠民政策，三条各具特色的“存量焕新”路径同步落地。尽管启动时间各有先后，但2026年春节，成为它们焕新成果首次集中亮相的重要节点。
这并非简单的活动叠加，而是滨海新区以抢先起跑之姿，为“十五五”开局落下的关键一子。
极地海洋度假区：夜经济的滨海实践
“以前游客问有什么看的，现在问能玩多久。”在此前的汤不理·极地汤泉及酒店启动仪式上，总经理王瓒的这句话，直白道出了度假区的转型逻辑。2月10日，这里正式开业。这是极地海洋度假区2026年焕新升级的首个落地项目，也是滨海新区2026年20项民心工程之一。
展开剩余81%“日游极地、夜享汤泉”——白天动物世界，下午冰雪乐园，傍晚非遗花灯，夜间汤泉休憩，第二天凭套票二次入园。这套“游玩+酒店”的组合模式，把京津冀家庭的平均停留时间从4小时拉长到24小时。消费场景反哺景区IP，游客为“住一晚、泡一汤、玩一天”而来。
从“看多久”到“住一晚”，极地海洋度假区率先完成了存量景区“长出”新消费场景的实践闭环。
滨海鲤鱼门：渔家年俗在消失多年后重回海岸线
2月15日（腊月二十八），滨海鲤鱼门“锦鲤化龙·趣玩贺岁”新春游园会试运营。2月17日（正月初一），这座获评市级休闲街区的仿古四合院群落，以焕新开街暨新春游园会的完整姿态正式亮相。锦鲤投壶、福字拓印、捶丸、鱼灯巡游等30余个项目，让非遗与年俗从展柜走向掌心，从观赏变为可参与、可体验。
最难得的，是三项市区里的庙会已不多见的渔家专属日：2月21日（正月初四）粘灶嘴、2月22日（正月初五）迎财神、2月23日（正月初六）遛百病。
对于一座以“吃海鲜”闻名的街区，这是业态的焕新；对于滨海新区而言，这是另一种存量焕新——不是景区的焕新，是年俗的焕新。
滨海新区因海而生，渔盐文化是这片土地的底色。但过去几十年，随着渔业生产方式变迁，那些老辈人记忆里的过年讲究，渐渐从海岸线上消失。今年春节，滨海鲤鱼门把它们“打捞”回来，“复原”进仿古街巷的暮色与灯影里。夜场无人机、变脸喷火、灯光秀同步上演，消费时间从白天延伸至夜晚。
从“吃海鲜的地方”到“渔家年俗容器”——市区庙会逛的是热闹，这里找回的是老讲究。
这是渔家年俗在消失多年后，第一次以完整的、可触摸的姿态，回到它诞生的地方。而2026年春节，是它焕新之后迎来的第一场年俗大考。
海博馆：国家级场馆如何拓展服务边界
海博馆今年春节最值得关注的，不止是2月17日至2月22日（正月初一至初六）延后两小时闭馆。
国家海洋博物馆潜水文化中心（以下简称为海博潜水中心）以“存量焕新、业态升级”姿态亮相。这一华北地区首创的、融合专业潜水训练、深海科技体验与海洋文明展示于一体的综合性场馆，于2025年7月首次投入运营，今年春节完成体验场景全面更新，为游客提供专业、安全的水下探秘体验。
海博馆延时开放的两小时，恰好是海博潜水中心夜场时段（16:30—18:30）。从“看海”到“下海”，从白天到暮色，从单次体验到场景化运营——这是国家级海洋场馆对“服务焕新”的解题思路。
一张票根免费坐穿“Z4线”
2月15日至2月23日（腊月二十八至正月初七），“天津轨道交通Z4线”迎来开通后的首个春节档，也迎来一项全新福利——
游客凭泰达航母主题公园、方特欢乐世界、津翔野生动物园、长芦海盐文化旅游区景区门票，可享游玩当天Z4线免费乘车；北塘古镇、滨海鲤鱼门的游客凭景区打卡记录，同样可享当日免费乘车。
这是滨海新区首次在春节档推出轨道交通免费惠民举措。滨海新区文化和旅游局相关负责人介绍，“Z4线”是贯穿滨海新区南北的轨道交通，它将泰达航母主题公园、国家海洋博物馆、生态城、北塘古镇、滨海鲤鱼门等文旅节点一线串联。以往游客自驾往返，路况、停车、体力都是成本；如今乘高铁抵达滨海，经公交接驳换乘“Z4线”，凭一张景区票根即可免费通达各大景点。
串珠成链，一线多游。这趟“看海地铁”本身，也成为流动的风景线。从凭票免票到一线串多景，从单一景点到全域通达。这张小小的票根，让游客省下的是路费，收获的是从“看一个景点”到“看一片海”的完整假期。
“存量焕新”如何瞄准“流量”变“留量”？
春节假期，谁会来滨海？又将如何留下？滨海新区文化和旅游局副局长黄文颖给出的大数据画像，清晰地指向了本次“存量焕新”行动的靶心：“游客将主要来自本市以及北京、河北、山东等周边省市，其中亲子家庭是消费主力军。”
这张“用户画像”，直接决定了三大项目焕新的方向。所有的改变，都围绕着如何延长“主力军”的停留时间、提升其消费深度而展开。 极地海洋度假区以“过夜”业态回应“能玩多久”之问，用“住宿+二次入园”的组合拳，意在将一日游的“流量”固化为过夜消费的“留量”。滨海鲤鱼门则将“可触摸”的年俗体验作为核心，把静态的“海鲜目的地”转化为可参与、可沉浸的文化场景，吸引注重“高质量陪伴”与“文化获得感”的家庭客群，让他们愿意为一场有记忆点的年味慢游驻足。而海博馆的“延时”与“夜潜”服务，则是将国家级场馆的体验从白天的“参观”延伸至暮色中的“亲海”，创造出独特的“亲子共游”记忆点，把闭馆后的时间转化为新的消费时段。
“我们针对亲子家庭，在热门点位推出了家庭游览套餐；针对年轻人，也策划了系列特色活动。”黄文颖的补充说明，揭示了焕新策略的另一个层面：在服务核心客群的同时，以差异化体验拓宽受众面，避免同质化竞争。
从极地海洋度假区的“住一晚”、滨海鲤鱼门的“玩一天”到海博馆的“夜一场”，看似分散的焕新实践，实则共同编织着一张“引客来、留客住、让客再来”的网。而“Z4线”的免费惠民政策，正是这张网的“连接线”，它降低了多景点串联的时间与交通成本，将分散的“珍珠”景点，串成了可一站式体验的“文旅项链”。
春天来赶海，夏天来亲水，秋天来品鲜，冬天来泡汤。此刻，春节灯火已亮，消费暖意升腾。滨海以“存量焕新”作答的，不仅是新春的消费考题，更是如何将过往的“观光流量”，转化为未来“度假留量”的长期答卷。
（记者 高爽）股票配资网大全
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