很多人看产业转移，眼睛都盯着人力成本的账本，一页一页地翻杭州股票配资网，算着越南、印度能比我们便宜多少。
这是一种典型的会计思维，不是战略思维。
他们把“世界工厂”当成了一个可以随时拆卸、搬运的乐高积木，却忘了任何宏伟的建筑，都始于你看不见的、深埋地下的地基。
这个地基，不是别的，就是电力。
我跟一位在东莞做了二十年精密模具的朋友聊过，他刚从越南考察回来，一脸疲惫。
我问他怎么样，他说了一句让我记了很久的话：“那里的电，像个情绪不稳定的员工，你不知道他什么时候就给你撂挑子。”
这句话，戳破了所有关于“下一个中国”的美好泡沫。
现代工业，尤其是我们正在攀爬的高端制造业，它不是劳动密集型，而是“能源密集型”和“稳定密集型”。
一台德国进口的五轴CNC机床，一次编程、预热、调试可能要半天，好不容易进入最佳工作状态，突然一个电压不稳，跳闸了。
对工人来说，是几小时白干了；对老板来说，几十万的刀具、上百万的工件可能瞬间报废。
这笔账，资本算得比谁都精。
我们总在谈论中国的所谓“优势”，但很少有人能说到根上。
真正的优势，是一种“反商业逻辑”的国家能力。
2021年，国内煤价疯涨，按市场规律，电价早就该飞上天了。
当时发电厂真的是发一度亏一度，五大发电集团的火电业务亏损得连财报都难看。
但结果呢？
终端的工业电价被一只无形的手死死按住。
这在西方经济学里是不可思议的。
电，作为一种商品，成本上涨，价格为什么不传导？
这就是问题的核心。
因为在中国模式的顶层设计里，电，首先不是商品，它是国家工业的血液和盾牌。
上游的能源央企，扮演了“战略亏损”的角色，用自己的亏损，为整个下游数以万计的制造企业，换来了一个稳定、可预期的生产环境。
这种“堤坝”式的稳定性，才是中国制造真正的护城河。
它让一个工厂老板敢于投资更精密的设备，敢于接下交期更紧的订单，敢于做出24小时三班倒的生产计划。
因为他心里有底——电，不会断。
反观越南和印度。
越南的电力建设速度，永远追不上它招商引资的速度。
外资像潮水一样涌进去，建起一片片工业园，就像在一块小电池上插满了大功率电器，结果只能是频繁跳闸。
今天A区限电，明天B区轮休，企业生产变成了抽签赌运气。
印度的问题更深层。
它的电力系统在根子上就是“金融化”和“私有化”的。
电被视为纯粹的牟利工具，而非公共产品。
这意味着成本会毫无缓冲地传导给用户，更意味着资本宁愿去炒作电力概念，也不愿投入到回报周期漫长的电网基建中去。
结果就是，工业区和贫民窟共享着同一张脆弱的电网，停电成了生活常态。
你让宁德时代这样的“电老虎”去印度建厂试试看？
它的生产车间对湿度、温度要求极其苛刻，除湿烘干设备24小时不能停。
一个随机的断电，就可能导致整批次的电池报废，损失何止千万。
这已经不是成本问题，而是生存问题。
所以，你看懂了吗？
大国竞争的胜负手，从来不在于那些看得见的厂房和工人，而在于那些看不见的“系统”。
电力系统，就是中国制造这个庞大操作系统的底层代码。
它用国家意志，抹平了市场经济天然的剧烈波动，为实体经济提供了一个近乎恒温的“培养箱”。
你可以复制一条产线，但你复制不了一个国家的战略决心。
你可以挖走一个厂长，但你挖不走一张覆盖960万平方公里、由特高压技术连接的“超级主板”。
当欧洲的工厂因为能源价格飙涨而被迫停产时，我们的光伏企业，却能把工厂建在电价最便宜的西部，把能源优势固化为产品成本优势，销往全球。
这就是系统性的胜利。
因此，别再轻言“取代”了。
这场产业的牌局，打到最后，比的不是谁的牌面更好看，而是谁的底牌更厚，谁的血条更长。
当电被当成商品时，制造业就成了资本的燃料；当电被当成战略时，它才会成为制造业的铠甲。
这才是真正的大国博弈——你选择把命脉交给市场杭州股票配资网，还是攥在自己手里？
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